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          • 信息公告

          河南天天陽光集團十一月中高層例會暨全體管理工作會順利召開

          •     近日,河南天天陽光集團董事長/總經理王瑜,百忙之中聽取了集團公司各模塊主管副總、中高層及項目負責人的工作匯報,會議以大家述職為總結十個月以來各塊工作完成情況及下月工作計劃目標,從大家述職報告看,大多數各層領導還是兢兢業業,勤政務實,能站在公司立場上勇于擔當,總結了各模塊各自完成年任務目標情況,就此來看喜憂參半,近三分之一未完成月計劃和年目標。


                部分項因其“區位特殊性、管理復雜性、市場封閉性”等因素導致項目前期工作開展十分不順,如淮安開荒項目、公交車洗車項目丟失業務、業務開拓欠佳(中標率低,投標保證金占用率高)等。公司王總通過對各自業務坂塊提出了要求,“明確定位職責,專項創新管理,提升企業文化和管理,勇于開拓各項業務和對外合作,安全第一,保險要全員覆蓋,各中高層要團結拼搏有擔當,遵法守規,有原則、有方法去解決問題,補好短板,提高公司效益,總結好今年工作、吸取教訓、定好明年工作計劃目標”的重大指示,各方面管理上臺階了才能取得好的變化,王總感謝全體廣大員工和中高層領導的理解與支持。圍繞述職報告和項目好的做法開展了批評與自我批評。如各位負責人上臺述職,分享半年來工作中的成績、講述工作中出現的問題、總結項目管理中的適用經驗與高效方法等。


                 高層主要領導在每位述職結束都會作出適當點評:認為面對物業、家政市場整體的不樂觀局面、各同行的不公平競爭、增效空間越來越窄,市場主體差異性對待等因素,公司面臨的形勢依舊十分嚴峻。


                天氣雖然寒冷,但絲毫沒有影響各模塊主管旳述職熱情,王總和省勞模田麥花和與會人員熱情互動,也增加了陽光人團隊的團結精神和活力,彰顯了陽光企業文化。參會人員反映熱烈,熱情高脹,掌聲不斷。


                兩次會議中王董事長做了具體部署:1.召開2019年工作總結暨明年工作計劃會議,深入貫徹落實集團公司的工作計劃。

                2.要分析好指出物業、家政、養老、人力資源、環保市場的現狀、未來市場規模以及未來新興技術與傳統技術結合的新模式,抓好成本管理,補短板,主動找增效點和業務拓展,人力資源要前移并保障,確保安全,重心下移。
                3.要有居安思危意識。面臨著不斷高漲的用人成本、各公司亟需轉變觀念,善學習提升業務管理水平,下一步集團公司要在企業管理、人力資源、財務管理、業務管理上要急需規范,使公司各項工作更上新臺階。
                4.公司目前側重點在不斷加強管理提高工作效率和個人能力上,加強培訓和提高技能,增強服務質量,獲取利潤要作為長效機制,在此方面要努力增強,如:保安全,盯市場,看行業,重培訓,提技能,拓業務,增效益。

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